何から始めればいいか分からない
DX推進の重要性は理解しているが、自社の優先課題と着手順序が見えない。経営と現場で目線も揃っていない。
DXコンサルティング
現状分析からロードマップ策定、実行支援まで。
経営とテクノロジーの両面から、お客様のデジタルトランスフォーメーションを伴走支援します。
こんな課題にお応えします
DX推進の現場で、経営層・現場のどちらからも寄せられる典型的な悩みです。
支援アプローチ
経営課題の整理から内製化まで、5ステップで伴走します。
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経営課題の整理
経営層と現場の双方にヒアリングし、解くべき本質課題と DX のゴールイメージを言語化します。
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現状アセスメント
業務・データ・人材・システムの4軸で現状を可視化。ボトルネックと打ち手の候補を洗い出します。
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ロードマップ策定
投資対効果と組織体力を踏まえ、3〜5年のロードマップと初年度の重点テーマを合意形成します。
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PoC・実行支援
スモールスタートで効果を実証し、現場巻き込みと改善を繰り返しながらスケールします。
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定着・内製化
運用ナレッジを移転し、お客様自身が継続改善できる体制づくりまで支援します。
私たちの強み
経営とITの両軸で伴走するDXパートナー。
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01. 経営とITの両軸でアプローチ
コンサルタントとエンジニアが同じチームで動くため、経営課題と技術選択を一気通貫で検討できます。
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02. 現場に寄り添う実行支援
計画策定だけでなく、現場巻き込み・変革推進まで一緒に汗をかきます。資料作成から会議運営まで伴走します。
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03. 内製化を見据えた人材育成
支援終了後も自走できるよう、ナレッジ移転・人材育成プログラムを並走させ、長期的な内製化を支えます。
お客様の声
DX推進パートナーとして3年間お付き合いしているお客様からの評価です。
DX推進のパートナーとして3年間お付き合いしています。経営層への説明資料の作り方からデータ活用の運用まで、現場に寄り添った支援をしていただき、社内のDXが大きく前進しました。
シーエス製造株式会社 様経営企画室 室長
よくあるご質問
DXコンサルティングのご相談で多くいただく質問をまとめました。
プロジェクト期間はどれくらい？
ロードマップ策定で2〜3ヶ月、PoC・実行支援まで含めると6ヶ月〜2年が目安です。3ヶ月単位での契約更新型でも対応可能です。
経営層への説明資料も作ってもらえますか？
はい。経営会議・取締役会向けの資料作成や、意思決定者へのプレゼン同席まで含めて支援しています。
内製化支援はどこまでやってもらえますか？
ナレッジ移転・育成プログラム・OJT形式での伴走まで対応可能です。お客様が自走できる状態を目標に支援します。
小さく始めることはできますか？
可能です。特定部署・特定業務に絞った3ヶ月程度のクイックウィン施策からスタートし、段階的に拡大するご支援も多数行っています。
お問い合わせ
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